ࡱ> M 0btbjbj== WWzeljjj` +++X,-d` L.v/^///2Z3L3(KKKKKKK$N P?KQj3f2j2^33?K|://K<|:|:|:38/j/K|:3K|:|:AVFRjJ/. `g` ( +6I JKHLIT~RF96~RJ|:> vLettre circulaire Circular de la COI N  FORMTEXT prendre No de CL sur le serveur 2238 IOC/ FORMTEXT      PB/BA/pbo ( FORMTEXT Taper les langues(Existe en espaol, francs, ingls y ruso)) Paris, 25 d FORMTEXT Datee julio de 2007 A ux :  FORMTEXT pour changer de ligne dans les champs utiliser Shift + Enter. Pour passer d'un champ l'autre utiliser Tab.Organismos nacionales de coordinacin oficialmente encargados del enlace con la COI Delegaciones Permanentes/Misiones de Observacin ante la UNESCO de los Estados Miembros de la COI cc : Presidente y Vicepresidentes de la COI Comisiones Nacionales para la UNESCO de los Estados Miembros de la COI  FORMTEXT       Objet Asunto: Designacin de representantes en el Grupo de Trabajo sobre el Futuro de la COI  FORMTEXT       En la 24 reunin de la Asamblea de la COI, celebrada del 19 al 27 de junio de 2007 en Pars (Francia), los Estados Miembros decidieron establecer un Grupo de Trabajo sobre el Futuro de la COI que funcionara entre reuniones, encargado especficamente de individualizar los nuevos problemas y posibilidades que plantea fortalecer las funciones, las capacidades y la condicin de la COI, y de proponer opciones de conformidad con el mandato enunciado en el Anexo 1 de [la Resolucin XXIV-1 adjunta]. En la misma Resolucin los Estados Miembros decidieron que en las reuniones del Grupo participaran la Mesa de la COI y dos (2) representantes como mximo de cada grupo electoral de los Estados Miembros de la COI, elegidos con arreglo al Reglamento (Apndice II). Adems, en el Grupo de Trabajo podrn participar todos los dems Estados Miembros que no hayan sido elegidos, y que sufragarn sus propios gastos. La Asamblea no se pronunci sobre el proceso de designacin; por consiguiente, tras consultar con el Copresidente ya designado de este Grupo de Trabajo, Dr. Savi Narayanan (Canad), Vicepresidente de la COI, tengo el agrado de comunicarle que la designacin de representantes en el Grupo de Trabajo de la Comisin sobre el Futuro de la COI se realizar del siguiente modo: Primera etapa: Manifestacin de inters Los Estados Miembros que deseen ser designados representantes de su grupo electoral en el Grupo de Trabajo sobre el Futuro de la COI lo notificarn por escrito al Secretario Ejecutivo de la COI a ms tardar el 15 de septiembre de 2007. Se adjunta a la presente carta, en el Anexo 3, una lista actualizada de los Estados Miembros de cada grupo electoral. Segunda etapa: Votacin El Secretario Ejecutivo preparar papeletas de votacin en las que figurar la lista de los Estados Miembros que hayan manifestado inters -a ms tardar el 15 de septiembre de 2007- en formar parte del Grupo de Trabajo sobre el Futuro de la COI, clasificados por grupo electoral. La votacin se efectuar por correspondencia. De conformidad con las prcticas establecidas de la COI, cada Estado Miembro votante podr votar por dos Estados Miembros de cada grupo electoral. Los dos primeros Estados Miembros ms votados de cada grupo electoral sern considerados representantes electos del grupo electoral. La Secretara cumplir la funcin de autoridad certificadora. La votacin por correspondencia tendr lugar en octubre de 2007. Solamente se aceptarn las candidaturas y los votos transmitidos por conducto de los organismos nacionales de coordinacin oficialmente encargados del enlace con la COI o las Delegaciones Permanentes/Misiones de Observacin ante la UNESCO de los Estados Miembros de la COI. A la espera de su respuesta, a ms tardar el 15 de septiembre de 2007, le saluda atentamente, [firma] Patricio Bernal Subdirector General, UNESCO Secretario Ejecutivo, COI Adj.: - Resolucin XXIV-1 de la COI - Documento IOC-XXIII/2 Anexo 8, Tenemos un problema - Lista actualizada de los grupos electorales de la COI Anexo 1: Resolucin XXIV-1 GRUPO DE TRABAJO SOBRE EL FUTURO DE LA COI La Comisin Oceanogrfica Intergubernamental, Recordando los informes del Grupo Especial de Estudio de las Medidas para Garantizar la Estabilidad y la Continuidad de los Recursos Requeridos para el Programa de Trabajo de la Comisin (IOC/FURES-III/3) y del Grupo Especial de Estudio sobre el Desarrollo, el Funcionamiento, la Estructura y los Estatutos de la COI titulado Quo Vadis COI? (IOC/DOSS-III/3), as como los documentos recientes Tenemos un problema (IOCXXIII/2Anexo 8) y El futuro de la COI : propuesta de la Mesa de la COI a los Estados Miembros, junio de 2007 (IOC-XXIV/2 Anexo 2), Observando los beneficios derivados de la explotacin de los ocanos y las zonas costeras, preocupada no obstante por los crecientes problemas que afronta la comunidad internacional debido, entre otras cosas, a la variabilidad y el cambio climticos, el deterioro y la contaminacin del medio marino y la prdida de hbitats y biodiversidad, as como a los peligros naturales, Reconociendo la complejidad de la gestin integrada de los ocanos y las zonas costeras y el aumento de las presiones a que stos estn sometidos, Recordando la necesidad de sensibilizar mejor al pblico acerca de estos asuntos y de dar mayor notoriedad a la funcin de la COI en ese mbito, Recordando adems las convenciones e instrumentos de las Naciones Unidas que guardan relacin con el mandato de la COI, entre ellas la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Medio Ambiente y el Desarrollo (CNUMAD), la Convencin de las Naciones Unidas sobre el Derecho del Mar (UNCLOS), y las Resoluciones 57/141, 58/240, 60/30 y 61/222 de la Asamblea General de las Naciones Unidas, Reconociendo que el quincuagsimo aniversario de la Comisin, en 2010, constituye una oportunidad de fortalecer la funcin y las capacidades de la COI para asumir esas tareas y mandatos, Consciente de que el pblico y las autoridades necesitan comprender los problemas que se plantean a los ocanos mundiales y costeros, as como las limitaciones que afectan el funcionamiento de la Comisin, que se exponen en el Anexo 1 de la presente Resolucin, Pide a la Mesa de la Comisin que, en colaboracin con el Secretario Ejecutivo de la COI, coordine las consultas con los Estados Miembros de la COI, los rganos subsidiarios de la COI, los rganos competentes de las Naciones Unidas y otros organismos y organizaciones internacionales que se ocupan de los ocanos, a fin de recabar su parecer sobre la funcin que la Comisin debera desempear para contribuir eficazmente a la coordinacin de los asuntos oceanogrficos en los foros intergubernamentales apropiados y sobre la manera en que se podra reforzar la COI para que cumpla eficientemente la misin que se le asigna en el prrafo 1 del Artculo 2 de sus Estatutos; Pide a los Estados Miembros que aporten contribuciones a las consultas mencionadas; Decide establecer un Grupo de Trabajo sobre el Futuro de la COI que funcione entre reuniones, abierto a todos los Estados Miembros, encargado especficamente de individualizar los nuevos problemas y posibilidades que plantea fortalecer las funciones, las capacidades y la condicin de la COI, y de proponer opciones de conformidad con el mandato enunciado en el Anexo 2 de la presente Resolucin; Decide adems que, en su 41 reunin (2008), el Consejo Ejecutivo de la COI deber: i) incluir en su orden del da un punto sobre El futuro de la COI, a fin de examinar el informe y las conclusiones del Grupo de Trabajo entre reuniones; ii) someter conclusiones a la Asamblea en su 25 reunin (2009); iii) pedir, segn proceda, para que la Asamblea lo considere, el asesoramiento jurdico necesario, comprendido el examen de las conclusiones del Grupo de Trabajo por la Oficina de Normas Internacionales y Asuntos Jurdicos de la UNESCO y por el rgano Consultivo de Expertos sobre el Derecho del Mar (IOC/ABE-LOS) en su novenareunin (2009), asesoramiento que ser proporcionado al menos tres meses antes del comienzo de la 25 reunin de la Asamblea de la COI. Anexo 1 de la Resolucin XXIV-1 Declaracin de la Comisin Oceanogrfica Intergubernamental preparada en la 24 reunin de la Asamblea Prembulo La Comisin Oceanogrfica Intergubernamental de la UNESCO fue creada en 1960 y actualmente su finalidad es fomentar la cooperacin internacional y coordinar programas en la investigacin, los servicios y la creacin de capacidad, a fin de conocer mejor la naturaleza y los recursos del ocano y las zonas costeras y aplicar ese conocimiento para mejorar la gestin, el desarrollo sostenible, la proteccin del medio ambiente marino y el proceso de adopcin de decisiones de sus Estados Miembros. (Artculo 2 de los Estatutos). Al acercarse el trmino de la quinta dcada desde que la COI fuera establecida en calidad de rgano intergubernamental dotado de autonoma funcional en la UNESCO, es oportuno examinar las funciones que ha cumplido en el fomento de exitosos programas regionales y mundiales que sustentan una gestin acertada de los ocanos y las zonas costeras. Problemas Los ocanos y las zonas costeras estn sometidos a una creciente demanda de sus recursos renovables y no renovables, como por ejemplo el transporte martimo, las actividades recreativas y el desarrollo de las zonas costeras, lo que proporciona considerables beneficios a la comunidad marina y a la sociedad en general. No obstante, esos beneficios van acompaados de repercusiones y problemas conexos. Van en aumento la conciencia y las expectativas de la sociedad respecto del conocimiento y la informacin cientficos, y la importancia de estos ltimos para la adopcin de decisiones adecuadas en materia de gestin para el uso sostenible de los recursos ocenicos aade una nueva dimensin al papel que la Comisin debe desempear en el futuro. La necesidad de este nuevo papel se realza en el contexto de los singulares problemas que plantean el cambio climtico, la elevacin del nivel del mar y la acelerada degradacin del medio marino, que menoscaba el hbitat y la biodiversidad, as como las considerables prdidas de vidas humanas y medios de existencia derivadas de peligros naturales de origen marino. Estas circunstancias han dado lugar a un aumento de la extensin y el nmero de tareas emprendidas por la COI, comprendida una significativa participacin en la coordinacin de las ciencias, observaciones y servicios ocenicos, como queda reflejado en la Estrategia a Plazo Medio actual y en la futura. Ese crecimiento ha coincidido con un periodo en el que han disminuido considerablemente, en trminos reales, los recursos de que dispone la COI para llevar a cabo su cometido. Adems, la Comisin estima que, para preservar el patrimonio ocenico para las generaciones futuras, esos problemas deben ser abordados centrndose mucho ms en los planos regional y local, y de forma ms integral. Es indiscutible que debemos preservar el medio ocenico ya que, sin un ocano vivo, podemos perder un planeta habitable. Mecanismos La Comisin reconoce por lo tanto la acuciante necesidad de reforzar la funcin y las capacidades de la COI, examinando mecanismos estructurales, financieros y jurdicos que le permitan seguir aportando su excepcional contribucin a los asuntos ocenicos. LaComisin, rgano reconocido en el sistema de las Naciones Unidas en el mbito de las ciencias de los ocanos, necesita recursos apropiados y una voz autorizada en los niveles superiores de gobierno y entre otros organismos especializados. Eso reforzar sus vnculos con las organizaciones pertinentes del sistema de las Naciones Unidas, a saber, la UNESCO y sus interlocutores tradicionales. Debe estar mejor equipada para encarar la ndole interdisciplinaria de las ciencias y servicios ocenicos y del aumento de capacidades, en los planos mundial y regional, como lo exigen unas interacciones de creciente complejidad, a fin de tener las capacidades necesarias para adquirir y compartir conocimientos y datos, y la capacidad de prestar asistencia en esos importantes mbitos de los asuntos ocenicos. En los periodos entre reuniones la COI emprender consultas y estudiar las respuestas ms apropiadas a esas cuestiones, mediante los mecanismos establecidos por la presente Resolucin. Anexo 2 de la Resolucin XXIV-1 Mandato del Grupo de Trabajo sobre el Futuro de la COI Objetivos: profundizar en el estudio inicial realizado por la Mesa, a fin de determinar mejor los problemas y evaluar las oportunidades y necesidades referentes a la cooperacin intergubernamental en las actividades oceanogrficas, a la luz de la misin de la COI y habida cuenta de los mandatos de otras organizaciones internacionales y de las Naciones Unidas que se ocupan de aspectos pertinentes de los asuntos ocenicos; evaluar esos problemas y oportunidades teniendo especialmente en cuenta los criterios, basados en los resultados, de viabilidad, pertinencia, sostenibilidad, continuidad y repercusiones; analizar las opciones en cuanto a mecanismos institucionales y condiciones financieras para responder a dichos problemas y oportunidades; y presentar un informe escrito para que el Consejo Ejecutivo de la COI lo examine en su 41reunin (2008). Composicin y participacin: la Mesa de la COI; dos (2) representantes como mximo de cada grupo electoral de los Estados Miembros de la COI, elegidos con arreglo al Reglamento (Apndice II); en las reuniones del Grupo podrn participar todos los Estados Miembros de la COI, que sufragarn sus propios gastos. Funcionamiento: el Grupo ser co-presidido por dos personas designadas por la Mesa de la COI; el Grupo realizar su labor por medio de reuniones y por va electrnica; el Grupo se reunir una vez a comienzos de 2008 para elaborar un proyecto de documento de discusin; el documento de discusin definitivo ser entregado a la Secretara de la COI tres meses antes de la 41 reunin del Consejo Ejecutivo para que pueda ser traducido y comunicado oportunamente a los Estados Miembros, de conformidad con las disposiciones pertinentes del Reglamento de la COI; Eel Secretario Ejecutivo distribuir el documento definitivo y pedir sus comentarios a los Estados Miembros dos meses antes de la 41 reunin del Consejo Ejecutivo. Anexo 2: Documento IOC-XXIII/2 Anexo 8, Tenemos un problema (junio de 2005) Tenemos un problema Desde sus orgenes, en 1960, la COI tuvo que desenvolverse en circunstancias muy cambiantes propias de la segunda mitad del siglo XX, que tuvieron efectos notorios en sus rganos rectores, el Consejo Ejecutivo y la Asamblea, as como tambin en su organizacin matriz, la UNESCO. Estas circunstancias, de origen muy variado, han sido por ejemplo polticas, vinculadas a los intereses y las relaciones entre los Estados Miembros; cientficas y tecnolgicas, derivadas del continuo desarrollo en esos mbitos; o econmicas, asociadas a la disponibilidad de los recursos necesarios para responder a nuevos desafos. A lo largo de los aos, la Comisin y sus Estados Miembros han demostrado que tenan la capacidad de adaptarse a los cambios y en muchos casos de encabezarlos. Producto de ello son los programas de alcance mundial, las subcomisiones regionales y los innovadores mecanismos de gestin, entre muchos otros resultados importantes que van surgiendo entre las reuniones de la Asamblea. Funcionamos, con muchas situaciones sin resolver, pero tambin marcando un camino en el cual los pases desarrollados y en desarrollo, continentales y costeros, da a da tratamos colectivamente de ser ms ingeniosos, creativos y tolerantes frente a la diversidad, para hallar soluciones a los muy variados interrogantes que nos ofrece el mar. En este contexto, valorando la complejidad de materias que abarca la oceanografa, la UNESCO dio a la COI el carcter de programa emblemtico y le concedi autonoma funcional mediante sus Estatutos, que fueron revisados en 1999. Esto permiti que durante muchos aos pudiramos subsistir austeramente con los presupuestos asignados por una organizacin que nos reconoca y valoraba, adems de los aportes solidarios que recibamos de algunos Estados Miembros y otras organizaciones internacionales. Siempre fuimos reconocidos como el organismo de referencia y coordinacin cientficas en la vasta y heterognea temtica del mar, pues se nos asign la funcin de punto focal para las ciencias marinas y servicios ocenicos en el sistema de las Naciones Unidas. Hemos emprendido numerosos programas en forma autnoma o en cooperacin con organizaciones afines (por ejemplo la Organizacin Meteorolgica Mundial (OMM), el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA), la Organizacin Martima Internacional (OMI), la Organizacin de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentacin (FAO) o el Comit Cientfico de Investigaciones Ocenicas (SCOR)), todas las cuales nos demandan cada da mayores niveles de responsabilidades y participacin. En los ltimos aos hemos arribado a una relacin muy precaria entre los recursos disponibles y los compromisos asumidos o delegados. Sin embargo, nuestras circunstancias han vuelto a cambiar. Dos hechos recientes, de naturaleza muy diferente, nos han afectado y todava estamos sintiendo sus repercusiones: - el tsunami ms devastador del que se tenga registro ocurri el 26 de diciembre de 2004 causando la muerte o desaparicin de aproximadamente 300.000 personas en el Ocano Indico; - una significativa reduccin del presupuesto asignado a la Comisin por la UNESCO para el bienio 2006-2007. En momentos en que estamos administrando en forma casi deficitaria nuestro presente, este nuevo cambio de circunstancias nos obliga a reformular nuestros planes a medio y largo plazos. Cualquier decisin que adoptemos en la prxima reunin de la Asamblea comprometer nuestro futuro, no slo mediante una modificacin en el equilibrio de temas de inters, sino afectando nuestra identidad como Comisin Oceanogrfica que, de momento, es tambin intergubernamental. Sabiendo que este tipo de evaluacin superar el obligadamente acotado debate que tendr lugar durante la reunin de la Asamblea, necesitamos una pausa en nuestras actividades cotidianas para pensar: dnde estamos, y hacia dnde queremos ir como rgano intergubernamental dedicado a la oceanografa Nuestros documentos de gestin a medio y largo plazos han dejado de ser viables. Por ejemplo, el proyecto de 33 C/5 preparado por la Secretara propone reducciones en los programas de Cartografa Ocenica, Floraciones de Algas Nocivas e Intercambio Internacional de Datos Oceanogrficos, as como drsticas disminuciones de las actividades normativas. Estos recortes afectarn gravemente las capacidades de la COI pues con esas asignaciones no estaremos en condiciones de cumplir cabalmente los compromisos y responsabilidades previstos. La Mesa de la Comisin ha planificado una serie de medidas que podran calificarse de coyunturales: - dirigir una carta al Director General y a los Estados Miembros del Consejo Ejecutivo de la UNESCO, para manifestarles, una vez ms, nuestra preocupacin por la reduccin de presupuesto y la escasa consideracin que se tiene por la Comisin; - aplicar la reduccin presupuestaria impuesta por la UNESCO (10% aproximadamente) no a la totalidad de la ejecucin del programa y presupuesto de la COI (que comprende la asignacin para gastos de personal), sino exclusivamente a la ejecucin del programa, lo que de este modo representara casi el 20% de la misma; - organizar cuanto antes una reflexin colectiva sobre las hiptesis posibles en cuanto al futuro de la COI, que pueda utilizarse para replantear los planes a medio y largo plazos de la Oorganizacin. Para agilizar el debate y dar un primer impulso a la reflexin conjunta, sealemos que no parece haber sino una forma de garantizar el cumplimiento de nuestros compromisos a plazo medio, esto es, establecer y administrar cuentas para fines especficos, a las que los Estados Miembros o posibles donantes puedan aportar nuevos y mayores recursos, con la garanta de que se utilizarn exclusivamente para esos fines (vase el Artculo 10 de los Estatutos de la COI). Se trata de una especie de Alianza para los Ocanos similar a los mecanismos que desde hace algunos aos existen en la UNESCO, como es el caso del Centro del Patrimonio Mundial. De este modo podramos mantener en actividad los programas que susciten mayor consenso y adhesin. Estas cuentas para fines especficos podran ser administradas por el Secretario Ejecutivo bajo la supervisin de nuestros rganos rectores, como se procede con algunas cuentas existentes. La contribucin a esas cuentas no entraara compromiso alguno de los Estados Miembros, puesto que seran absolutamente voluntarias, y la existencia de las cuentas no representara ninguna alteracin de las prioridades o decisiones de la Asamblea. El uso sistemtico de esas cuentas permitira mantener o mejorar la planificacin de actividades que seguramente nos veramos obligados a suspender en las actuales circunstancias. Gracias a este mecanismo tambin evitaramos la adopcin de actitudes pasivas o ausentes, que menoscaban la visibilidad de la COI, ante hechos de naturaleza excepcional (desastres naturales, conferencias convocadas por otras organizaciones, iniciativas fuera del mbito de las Naciones Unidas, etc.). Por otro lado, a largo plazo dispondramos de mayor variedad de opciones, obviamente vinculadas al modo en que concebimos el cometido futuro de la COI. Debe quedar muy claro que estamos tratando slo de estimular la reflexin que guiar nuestra accin en los prximos aos. Quiz la primera pregunta que hay que responder es si queremos que nuestras actividades deriven o evolucionen hacia una forma de organizacin no gubernamental fuera del sistema de las Naciones Unidas, o si deseamos que nuestros gobiernos mantengan el protagonismo en los temas relativos al mar. Si elegimos la primera opcin, no es necesario hacer nada y en poco tiempo habrn llegado a su fin nuestra historia como Comisin Oceanogrfica Intergubernamental, nuestro carcter representativo y nuestras responsabilidades. En cambio, si elegimos la segunda opcin, podemos bosquejar algunas ideas como posibles modos de accin: i) seguir consolidando y estimulando la gestin mediante las cuentas de uso especfico (Alianza para los Ocanos). De este modo mantendremos nuestro actual perfil, aunque tal vez ms influenciado por la dinmica que representa el inters de los donantes; ii) suspender todos los planes y actividades operacionales y mantener a la COI como un foro para la presentacin y el debate de ideas sobre polticas de investigacin, dejando que los programas e iniciativas derivados de esas ideas sean llevados a cabo por otros rganos; De este modo los fondos provenientes de la UNESCO se utilizaran para mantener la Secretara y celebrar algunas reuniones anuales, pero no para la ejecucin en ningn mbito; iii) iniciar un proceso de cambio e ir ms all de lo que la COI es actualmente. Recurramos a nuestros gobiernos para informarles acerca de los desafos que representa la evolucin tecnolgica para la oceanografa operacional y la demanda de coordinacin de los numerosos servicios ocenicos, y comencemos a considerar la ampliacin de actuales mandatos para que la COI se convierta realmente en un rgano de elaboracin y aplicacin de las polticas ocenicas en el mbito intergubernamental. Estos son simplemente tres modos de accin; puede haber otros, pero incluso sin un anlisis muy detenido se puede observar que dan lugar a tres posibilidades de configuracin muy diferentes. Las circunstancias que atravesamos en el actual contexto de mundializacin no admiten un inmovilismo sin costos. Nos corresponde, en calidad de representantes de nuestros gobiernos en materia de oceanografa, abrir este debate y trazar el camino, de modo que ulteriormente se puedan tomar las medidas necesarias en los niveles polticos adecuados. Nuestras comunidades nos plantean numerosas demandas y queda todava mucho por hacer! Como vern, este llamamiento al debate pretende ir ms all de la descripcin de un programa y presupuesto. Dejemos ese problema para ms tarde. Por el momento, decidamos qu futuro queremos. Anexo 3: Lista actualizada de los grupos electorales de la COI La composicin de los cinco grupos electorales de la Comisin (de un total de 136 Estados Miembros al 1 de julio de 2007) ser la siguiente: Grupo I (24) Alemania Austria Blgica Canad Chipre Dinamarca Espaa Estados Unidos de Amrica Finlandia Francia Grecia Irlanda Islandia Israel Italia Malta Mnaco Noruega Pases Bajos Portugal Reino Unido de Gran Bretaa e Irlanda del Norte Suecia Suiza Turqua Grupo II (13) Albania Albania Azerbaiyn Bulgaria Croacia Croacia Eslovenia Estonia Federacin de Rusia Georgia Polonia Repblica Checa Rumania Serbia Ucrania Grupo III (26) Argentina Bahamas Barbados Belice Brasil Chile Colombia Costa Rica Cuba Dominica Ecuador El Salvador Guatemala Guyana Hait Jamaica Mxico Nicaragua Panam Per Repblica Dominicana Santa Luca Suriname Trinidad y Tobago Uruguay Venezuela Grupo IV (28) Afganistn Australia Bangladesh China Fiji Filipinas India Indonesia Irn (Repblica Islmica del) Islas Cook Islas Salomn Japn Kazajstn Malasia Maldivas Myanmar Nueva Zelandia Pakistn Papua Nueva Guinea Republica de Corea Repblica Popular Democrtica de Corea Samoa Singapur Sri Lanka Tailandia Timor-Leste Tonga Viet Nam Grupo V (45) Angola Arabia Saudita Argelia Benin Cabo Verde Camern Comoras Congo Cte dIvoire Djibouti Egipto Emiratos rabes Unidos Eritrea Etiopa Gabn Gambia Ghana Guinea Guinea-Bissau Iraq Jamahiriya rabe Libia Jordania Kenya Kuwait Lbano Madagascar Marruecos Mauricio Mauritania Mozambique Namibia Nigeria Omn Qatar Repblica rabe Siria Repblica Unida de Tanzania Senegal Seychelles Sierra Leona Somalia Sudfrica Sudn Togo Tnez Yemen -  PAGE 11 - INTERGOVERNMENTAL OCEANOGRAPHIC COMMISSION COMMISSION OCANOGRAPHIQUE INTERGOUVERNEMENTALE COMISIN OCEANOGRFICA INTERGUBERNAMENTAL  ",!"/  $'!/ !!/ 'DD,F) 'D/HDJ) 'D-CHEJ) D9DHE 'DE-J7'* ?e^wm mf[YXTOUNESCO - 1, rue Miollis - 75732 Paris Cedex 15 cable address: UNESCO Paris - telex: 204461 Paris - fax: (33) (0)1 45 68 58 12 - contact phone: (33) (0) 1 45 68 39 83/84 E-mail: p.bernal@unesco.org ChairpersonVice-ChairpersonsJavier A. VALLADARES Capitn de navo Licenciado en Oceanografia Fisica Asesor Cientifico en Ciencias del Mar Direccion de Relations Internacionales Secretaria de Ciencias, Tecnologa e Innovation Productiva Av. Crdoba 831 4to. Piso (C1054AAH) Buenos Aires ARGENTINA Executive Secretary DrPatricio A. BERNAL Intergovernmental Oceanographic Commission UNESCO 1, rue Miollis 75732 Paris Cedex 15 FRANCEDrNeville SMITH Chief of Division Bureau of Meteorology Research Centre G.P.O. Box 1289 Melbourne, VIC. 3001 700, Collins St., Docklands AUSTRALIA Dr(Ms) Savithri NARAYANAN Dominion Hydrographer/Director-General Ocean Sciences-Canadian Hydrographic Service Fisheries & Oceans 615, Booth St., Suite 311 Ottawa, Ontario, K1A OE6 CANADAJulian A. REYNA MORENO Capitn de navo Secretario Ejecutivo Comissin Colombiana del Oceano Transversal 41, No. 27-50 Piso 4 - CAN Bogota, DC COLOMBIA Prof. Cherif SAMMARI Chef, Laboratoire du milieu marin Institut National des Sciences et Technologies de la Mer (INSTM) 28, rue 2 mars 1934 2025 Salammb TUNISIENicolay N. MIKHAILOV Head, Oceanographic Data Centre Russian Federal Service for Hydrometeorology & Environmental Monitoring All-Russia Research Institute of Hydrometeorological Information WDC 6, Korolev St., Obninsk Kaluga Region 249020 RUSSIAN FEDERATION -  PAGE 3 -SO  PAGE 13 Circular COI 2238 Job 1941-7 -  PAGE 11 - SO  PAGE 13 Circular COI 2238 Job 1941-7 $6NPRfhjŬŐzjcM@CJOJQJcHdh*jCJOJQJUcHdhmH sH  CJOJQJHh5CJOJQJ\*5CJOJQJ\cHdhmHnHu6j5CJOJQJU\cHdhmH sH 0j5CJOJQJU\cHdhmH sH 5CJOJQJ\cHdh5CJOJQJ\Hh5CJOJQJ\5CJOJQJ\cHdh1]8Q 7SC$Eƀ^S` 7S^S`Q 7SC$Eƀ^S` 79r  7k_tat6ѸѫqZ;q"0CJOJPJQJcHdhmHnHsH tHu<j,CJOJPJQJUcHdhmH nHsH tH-CJOJPJQJcHdhmH nHsH tH6jCJOJPJQJUcHdhmH nHsH tH-CJOJPJQJcHdh #FmH nHsH tH CJOJQJHhCJOJQJ1jCJOJQJUcHdhmHnHsH u*jCJOJQJUcHdhmH sH 0jCJOJQJUcHdhmH sH  68վzcDz+z&mH sH 0CJOJPJQJcHdhmHnHsH tHu<jCJOJPJQJUcHdhmH nHsH tH-CJOJPJQJcHdhmH nHsH tH6jCJOJPJQJUcHdhmH nHsH tH-HhCJOJPJQJmH nHsH tH CJOJPJQJmH nHsH tH-CJOJPJQJcHdh #FmH nHsH tHHh^JaJmH sH 6jCJOJPJQJUcHdhmH nHsH tH   wxʶ򫕄kVG8)Hh^JaJmH sH Hh^JaJmH sH Hh^JaJmH sH (CJOJQJcHdhmHnHsH u0jBCJOJQJUcHdhmH sH !CJOJQJcHdhmH sH *jCJOJQJUcHdhmH sH CJOJQJmH sH '5CJOJQJ\cHdhmH sH '5CJOJQJ\cHdhmH sH 'Hh5CJOJQJ\mH sH 5CJOJQJ\mH sH 0156  (,ȷw^J6'Hh5CJOJQJ\mH sH '5CJOJQJ\cHdhmH sH 1jCJOJQJUcHdhmHnHsH u0jCJOJQJUcHdhmH sH !CJOJQJcHdhmH sH *jCJOJQJUcHdhmH sH !HhCJOJQJmH sH Hh^JaJmH sH 5CJOJQJ\mH sH CJOJQJmH sH Hh^JaJmH sH ] LHC$Eƀ]DC$Eƀ$ n^`a$$S^S`a$,ָ褋w[?15CJOJQJ\mH sH 7j5CJOJQJU\cHdhmHnHsH u6j5CJOJQJU\cHdhmH sH '5CJOJQJ\cHdhmH sH 0j5CJOJQJU\cHdhmH sH 'Hh5CJOJQJ\mH sH :Hh5W\^JaJcHdh #FmH sH #Hh #F5\^JaJmH sH -Hh5W\^JaJmH sH \ ] l m u v k #@ɷzhUJHhmH sH %Hh5W\mH sH "HhcHdh#FmH sH Hh#FmH sH "Hh>*WmH sH %Hh5W#F\mH sH Hh>*mH sH "Hh>*WmH sH Hh #F>*mH sH HhmH o(sH HhmH sH !CJOJQJcHdh #FmH sH  #qhhhhhhHC$Eƀ]M 7C$Eƀ]@TXeopqsxz !"%&[]døӸuuhhu]RHhmH sH HhmH sH HhmH o(sH HhmH sH Hh^JaJmH sH HhHh^JaJmH sH %Hh6W]mH sH HhmH sH HhWmH sH HhmH sH %Hh5W#F\mH sH Hh5\mH sH qrzbO$C$Eƀ]^a$LC$Eƀ]^z]O$C$Eƀ]^a$Q$C$Eƀ]^a$bLC$Eƀ]^O$C$Eƀ]^a$gJC$Eƀ]LC$Eƀ]^#\fODC$Eƀ 7h]^`W 7hC$Eƀ]^`defx y zpw#/ !!^!ôôô~~j~~~ôô~~&HhB*^JaJmH phsH Hh\^JaJmH sH *Hh^JaJcHdh#FmH sH Hh#F^JaJmH sH Hh^JaJmH sH Hh5^JaJmH sH (Hh5>*W\mH sH HhmH sH Hh#FmH sH )fxu&O$ @&C$Eƀa$DC$EƀDC$Eƀy # i""Y##j%C$O$ @&C$Eƀa$ ^!i"w"""""Y#j%x%%%%%%% ((g)q)01444öhhZH"HhcHdh#FmH sH Hh5\mH sH JHh5B*CJKHPJW\^JaJmH nH phsH tH (Hh5>*W\mH sH %Hh5W\mH sH HhaJmH sH HhmH sH Hh\^JaJmH sH Hh5^JaJmH sH Hh^JaJmH sH j%%%%p)FC$EƀI$C$Eƀa$DC$Eƀ%(g)q)01ssFC$EƀDC$Eƀ4455 6 6A6J6K6L6X66778819:999999::::=㬖tԅԅԅt]G]]G]*HhW\^JaJmH sH -Hh>*W\^JaJmH sH Hh\^JaJmH sH Hh5^JaJmH sH *HhW#F\^JaJmH sH -Hh>*W\^JaJmH sH Hh>*^JaJmH sH Hh^JaJmH sH HhmH sH "HhcHdh#FmH sH 15 6A6n)DC$EƀI$C$Eƀa$FC$EƀA6L6781999UUUU[$ & F 7C$Eƀ^`a$NC$Eƀ^`99[:::/;y;;==ROC$Q$1$C$Eƀ^`[$ & F 70C$Eƀ^`a$ ========== >oIJJJJ*M:M>MMPRRR S׻׻רȄnȓ\\Q?"HhcHdh#FmH sH Hh#FmH sH #Hh5\^JaJmH sH *Hh^JaJcHdh#FmH sH Hh#F^JaJmH sH )HhCJOJQJ^JaJmH sH %Hh5W\mH sH HhmH o(sH Hh^JaJmH sH HhmH sH "HhcHdh#FmH sH Hh#FmH sH === >s.DC$EƀDC$EƀFC$Eƀ >%?r@AGC-D;EAF;HHHoIP 7C$Eƀ^7` oI$JJ]P nTC$Eƀ^T`R nPC$Eƀ^P`JJKbL*M>MMOPQ]]N 7TC$^T`Q$7C$Eƀ^7`a$P 7C$Eƀ^7`QBR SUVW`XY%ZZ[\]^"__ab  7C$^P 7C$Eƀ^7` 7TC$^T` S]"_#_addd4e5eeeeeef ffž|j[L=LHh^JaJmH sH Hh^JaJmH sH Hh^JaJmH sH #Hh6]^JaJmH sH #Hh5\^JaJmH sH HhmH sH Hh^JaJmH sH HhmH sH HhmH sH HhHh^JaJmH sH HhmH sH HhmH sH )HhCJOJQJ^JaJmH sH bbc3dddbL7C$Eƀ^7`P 7C$Eƀ^7`dd5eehHC$Eƀ]C$H.C$Eƀ].eeeeeeeef fkkkkkkkkI7$8$C$EƀH$K7$8$C$EƀH$ ff?f@fWfXffffffffffffffff gggggDd@A@  C A..\..\IOC-LOGOS\ioc logos\logo\dossier JPG\IOC-coul_A_avec tt txt_Jpg\IOC-coul_A_tt txt-100mm.jpgR<Ŕ|GH<F<Ŕ|GHJFIFHHC    $.' ",#(7),01444'9=82<.342C  2!!22222222222222222222222222222222222222222222222222P." }!1AQa"q2#BR$3br %&'()*456789:CDEFGHIJSTUVWXYZcdefghijstuvwxyz w!1AQaq"2B #3Rbr $4%&'()*56789:CDEFGHIJSTUVWXYZcdefghijstuvwxyz ?( ( ( ( ( ( (۽kO87uN Rv2b'cJ.|i֬6fv'=tZ],rF=nwW_x(ZF3nO+9|C ͬI!;*>kuϬg=zuvy!v13W sjږ ob쇣AZ9tV*c'5c|Ks*hP5椶wvq [Hg(Ьog3 X|*W wkD0$I=͍j]k C c[ƈ!Qi)(I p9]R팺 "(ORq|Mi߉NBn޸9.ϫꖎXQٔTpK$pĒ4Q9xs]H UK$Pm yc>`1]"еxd`9hKn('w*zjڼ)mnmI%aysGoүY@Y捣i0Sur[[ڟV"ER}: 5+I-ILuo/aUa:]zn9ч^zƩbNRI"%ɖ(Qqp=k9҄դ\*N]jKa~B3yrN?#[uzfhotUfPyq]F♭Ve={+ͭuGG1U|L4jTOܾnVy%fzf((((((((* !ipRjBL3\8pv> wV?\V *LN*4Ufimmd ^ym4bU@N?ꆵ}Me BcKzUC^]peͫ{ֽTaN6<*gR\d/#զ̆34I1,)3j]6ujE{\r*+\jS,ӫ#UHZmP#`08jE QEQEQEQEQEG,QFȊ0+ YxzŒF[s!8E;6mi,Dp6けׂ??j>-ΠqZ cEnvuVU֑֢nݦ8$r} wݽ@,ıw"_qFH}/c׋@ЛCq#46}3زml`KkdY{N}z:g5#j5I'ȥ?$S̀*`=ǵwqJFFWʌ=V-QXQ@Q@Q@Q@RM{V>VkCw0"%%"QikˊĪ1vWys}čsnݮ> ˞a^sHu; 0O#)MuϿw*ΏkIJyQ$k3 >~Rrw{4oDs[2'Q G]6*`ɏ1ia+h8cX^II(@QEQEQEQEQEQEQEQESӠGTU1I/9\z]6xG9eNr7g]5;HҴydk̐]/@lcY*rWq"MNUX`L1HU\ͻM;(NA݃{TԧtJ{H0daGzo kd,0?]|z2.V}kCQXQ@Q@V5_.6*;pu$R)t9B"-23}}yƮj|Ւ[`ۍNDc{$sG"*=9%]8 tUs9ZmikN$=]SW*3 (Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@n;BJm-4ԝSpXt#k[L>(إ&_\ ;GlN0?ҽW`$˟_N}N(o;|D*GPJ}j 6h-AU᫺3**wQ\\gnui(0(4fc&ĺNww,j|q]5ifC˃޼Tf;dP$l*+lFxkMtha Lj )1y (S[}P$@9v\[Ï1[z:bƱơUT*j*@((((*K+&7;tU|Ȼܹ&Inta*Teo.}dg95R!d3g{YExՌnxZR/)tUW_53UL֬QE1Q@Q@Q@Q@ɿֶO?*qb5`R #/\~]kρ Fλ88*%-{4Qt9UP-KMe!)]xs2Ayאr7ݎ :o"_^G^.aG\չ龅( (zвӮ.;Ƅo֚M!ISIu+nxO׳^wP!jowsg_[%dYl}y ~uVu+AB +&'',滹'}C@)ƑFB }6HQE((((+CF_ID,{ϫ6E}f~|TTQpj{MM8nzqβ[ Cc v>~>W??^j>{ Ҿ?ӥ^V\_#m3+[r=3C]_ZEʰY~7v8 ֛g..oo,xam[|\P Xs|r(((((o.Xx5}6gUkӥ3jT*U׆.Nm7'dv=벴Ѭ, aL77jN!3F%=x+ϫN0R$9lXv)'nb QK,pdzyn2Mt=9J->mqn?D"VGx)9Zv>{eF_)+Ԏbi򧖻^WM+4<[w) wS gZ5);M]#?-TikfdjQY˯r}Go#\[}E&=QH(6GVHPv^[u@ىMZCwzV߇ c$ɷ$WԢylΖ goT2ZjN[3$Rm 5oTiL'Ba&yJby*J>gQ=8+{rniwqxyvnʹ7UZg- r(>tw]H!|LiJ n=_yx ~=Z*+7sq`̈́v56[Ioq цC /&_ 4do79/go(4mZ`Aw2(軲ep[RE+}}\L.z]eJ<9Vf+*A *";M}{?Ca,-YmYqOS )渂uܱ5GFTM|l5cMI;6ܜ|x*VY!#:if 23J2qκ|1Oevj 庉ݪ]7שWj9}-sJQEzǎQEQEQE#V6kڲYj}{wJ4tح>z&2/-yUc@@ڍɂEϯWAK|K?W>,GNaQ!!T xVfY遒GgLg'=qzy\$8z7<6{\hĽ7g_ǿ.ZKωj 7A\mu JR/FiA>>_ 5Zj 3ŏ>Ϛ*H`w O+E+MGң_L$a[rZ)O||k 1DӯZQx*R3=iN,?\Vmϊ5;*b\~'ɮ.NfYOoF~֑mn0D.̻lg*uM6Wg@NXz{zvk .ܤиtoB+kk2?~5j6`+X8Ou3x - ,jɟqq v`P>,j/EO?ֵBΰgfyIrMG^:JQx5&'' ,ĒI'$RTto.{x;O#KA8DBNk{ؼY Fł79S۷HhaL RxCwZU(5v)[6{T{s^:×>rGC$rM6A$ZVFx kv>X̢<3 ^F4-We\9eRAc]3Po/XZ`9?տIT3۴Z2z⹱iNϒ_;h-fwE2u`z&Kѓ냌5]x/={\^."IYriϧ^vYR;e RpU5s hwSCE{w:GTZ^,qnH$A&1?}#,ݽjkS|({4S,`uɪuAcTc4٥Gj@5E-bQ*<芿:,nf^qiCD+q!c_X&N1$_5YV+z2GQE'luk=A?q0;0?¯WkVX P}e`*n=F>xbwךI^1%ÏFNNM]xO;s*.AHmsk33 }{~oct_ &ooC`j>),xObًf$rI=i(QI$kw#]@jnoi:z ?xit\uc޳;R5>|V wc!ȃ5־ncꏣ9z3 bI$nw=3Y>3rEQW%bT|I|E75 jr׷-rԯI[kf^gI.QY]d\t~!N'(-+:rf5T})\7f+%iQ%blz~uאmqDLNO 0:׊w |3Tե/'ϡ[ ryOb*(cXaH-|Is˹Q#(,vٺ~ t1wo\}ҚU:%9<*T%ʑݼg=MM N㾹*Z]Iey ]cn}^BxmhQp5ˌZNFv`ѭ^‘$es>2}/'؃qG9*lݤ@B'aӚ奏ιꫀ3{}Q#ʳvݟ%|=ƽJE}O葒+H bWg@v8{VxG [8mGh7!S[s³$LHIy85y-o8Tu8V> .j1~G6ӒeFG'A_|v|XזqـT~4^4Ý_[_EJ%:=bOm/!]%lOܡڙSSo|Y1e_̹n<+MY]?VxWjp:x3ڝ]x{j1#s5u_ UT,*Wm9f7~sZ-jԺT^yQYU#A>!U.m׻RJrJ+_xLkBb _ұ?J\r/?U{ -|=倡~,RPLZ4Mgpٔ.77Ě4T?(ןWV\=:n6*rPK? )$ _?Ʊ+4#Nw񧌩Iz+.Sz((?W]GM2ѻW23[źgu"^_[^<ƍC:m6VgֹJrHJDdOkҭIU<])֨TMVK~YѫNzQp8MN*Qٞ OÇI LZ '~&]& Y]OF#jggXTBG2^xk!eM c3d{5q>W<uӴ e!TLw*e--J+:ҽkxv2o4vڮl4Rj۶k﵋@<ͳk+kOto*~ևcꏣ"\CZ+Ŵ ԭH.N?T}oџ5]m]]{I]geWs#pW"JM6ΰX2?Rd'R)]Andx_'C(SQ* 1Yt-FOޖB9MmW>zl> 0gkzz6y˂a K V zY nrsݗ4umZ޽5UQX>>`ne콅t5k{J[#taEWQEV+ImG>jij9l/oC]taZLChw*½5uZNѝt.iZeMI|/="⇃lu>2n\\"??ҽ+h\kY֬t=ĽR2x| ƒ~֞ JIUn0Q3v5.:6iy=ϷzP&yNE_@xpWO&&8􃐣߽{8Lp~pyb'wVlwD- vֽiVIn1Ս|R}=N=!5_q'5,$ZGInkqӰ {l:3i_+_úIԯȃAYvr%)Oz>-6-(ZQȹEW{EPEPEP\0eʞ[EkFK&UƬydyØ{atG?¹J֍XDeJ\4f}&\Pԭ^k{;ۋw18Hc%GzB2# 5~7^Q s-8Ǻ?wO\b L5W Ϸz,T;~ r |EekzF_| S|Ej|lıtofxwѦ,J8d#JFM[+ z:6 z.VfnqCt?+[8OUsKJ?+!cU&gu?kXIr y8;IX5xE{zh&Pi% *_Rkh,aFO-ά!;r>)--mWkaZ+w}mX+vOԓ^ U:df#[$Ws a54-ݯբ?kKPJ6*cWCFG %}S4CNmWW Pa#E;F?}/\ $r) hwg7=խПo2RN5 B˜dNG NE_vZ燮t.09W7.ē1O>O?oXF-IAy&JK>g?zAnOGdڧ􅦕؏Kk|tUBeD0,ѽ!9dVO&1<FмxxS8|~} Uipg(HGhץcxѹ[K_$xq^u2zV{ V6Dx덼կE˕_U*ږ\*MM[ԵM"IgEz`dy'vbPɶ@ײkKI&ͽ^3} ak?v:OzZ"Ed>iկENr=B0,VETQEQEQEQEQEQE,cC!ԴP+xB)AmW+wcwa&ۘZ?CT&B"s]q!Gl9Wu{++=O#\߅u+lgOfҟ[zmLhtEI,2۶٣xmG])cn(;{{vSU{MyuOm46mSi?ee'q>U$ȗ&aEb=G`nȯEt6~zÚuCy:W-Lm(lXYyf_j'1ò/' +<3g`DO+ͭSMSՅQ\`QEQEQEQEQEQEQEQEQEQEQE$D3Y{J5jjU? e+ܞ IpFUQްǟ]m_h?q?P\#4'~UOh/U<[:d{ϓoRU.8J+hmݔ#u|-)jͣHQH((((((((((((#P dCq~Hjqk^FteŮfpG&s1b!?٬ݣ0N{B׬|C-턅$ 0Gb+4$*ɿńR&F;hvBryxX{;"WMm~П]qhL@nے:k"ij7v1jwZI~m?f4N1ee9~k#BԵ-;ƞ-ѥԷݮ.eO/׮r*Qk{ۭ*ҽO񅮣}zfHH=DgڡI?!]eou)+o#TNMQXQ@Q@Q@Q@Q@ iT@T Normal 7G$'CJOJQJ_HaJhmH nHsH tHP@bP Heading 1$$$@&a$5KHPJ\tH bbb Heading 2+$$ 7@7@&^7`5;PJ\tH RbR Heading 3$$7@&^7`5PJ\tH J@bJ Heading 4$$ 7@@&5PJ\tH \b\ Heading 5)$$ 7nn@&^n`5PJ\tH XbX Heading 6!$$ 7n7@&^75PJ]aJtH Z@Z Heading 7$ 7dtx@&5B*CJ^JmH phsH `` Heading 8$j@&^`j#5B*CJ\^JaJmH phsH T @T Heading 9 $$@&a$!@B*CJOJQJ^JaJph<A@< Default Paragraph FontDOD (a)$$ 7^7`a$PJtH ,O, (b) 7nn^n>> (c)&$ 7^`a$B"B alina$7G$^7a$ PJhtH 8&@18 Footnote ReferenceH*4@B4 Header  9r PJtH 4OR4 Par$7`7a$PJtH &OQb& Marge `NrN Footnote Text7^7`CJPJaJtH 4 @4 Footer  9r PJtH ZB@Z Body Text 7<]5B*OJQJ\mHphsHB"B Caption $<a$5CJOJQJ\aJ^^ TIRET bul 1cm2$ & F 7SSH$^S`a$&)@& Page NumberHP@H Body Text 2B*CJ^JaJmH phsH LC@L Body Text Indent ^^JaJmH sH 8Oa8 COI & F 7 CJOJQJm.^_``3aDa7bGbccyem 5 i 2 c / d ""&"&"&"&"&"&"&"& "& "&" "& "&.4*4\7CFOs[^__`=`````$a3aDa|aaa7bGbbb_ccc)ddeyem( TNm                           |1]-.3\ s $%-=Ystuvwxy+V,Q9p N=!#$#**////1X22N3k3~34444,556Z7[7778%:;<=>?AtBB"CCDDDFFFGGaIIJKLFOfP_QR@SSRTyU[VVWXYs[3\\]]^^^^v_______________` ````'`4`=`~````````````````a aa$a+a3a4aCaDaNaVa_afamasa|aaaaaaaaaaaaaaa bb%b-b7b8bFbGbRb\bgbmbrb|bbbbbbbbbbbbcc1cCc_cecncxccccccccccccccccdd)d1d9d?dFdLdSdadfddddddddddddddde.e6eAeNeVe`efekeqewexeyezeeeeeefEflfwfxff"g?g@gAgBgOgagbgcgdgyggggg5hOhghqhrhhhhhhhhh iiCiSihiiiiiiiij+jDjKjbjsjjjjjjjjjk^krkkkkklLldlyllllllllllmmmmmmm000000000`000000000000000000000000080000+00000000000000000000000000/ 0/ 0/ 0/ 0/0/ 0/ 0/ 0/0/ 0/ 0/ 0 / 0 /0/0/80/0 07 07 07 07 07 07 07 07 07 0 7 0 70707 0 7 0 7 0 70707 07 07070707 07 07 07 07 07 07 07 07 07 0707070707 07 07 07 07 0707`078070^0^`0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^@0^0^0^0^`0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^@0^0^0^`0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^@0^0^0^`0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^@0^0^`0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^0^`0^0@0@0@ 0@0@0@0@0@0@0@0@ 0@ 0@ 0@0@0@0@0@0@0@0@0@0@0@0@0@0@0@0@0@0@0@0@0@0@0@0@0@0@0@0@0@0@0@0@0@0@0@0@0@0@0@0@0@0@0@0@0@0@0@0@0@0@0@0@0@0@0@0@0@0@0@0@0@0@0@0@0@0@0@00@0@0@00@0@0@0@0 00UUUUUU6,@d^!4= Sf=giknqsbt=@ABCEFHNQTX^bflrvy|]qzfj%%1A69= >oIJQbde ffgggKhhii[j/kkkmnno+pqstbt>DGIJKLMOPRSUVWYZ[\]_`acdeghijkmnopqstuwxz{}at?(4T_kq} w%+mFFFFFFF  "(/2Y`cjqt!!t!!t!@  @ (  bB  c $D"B  s XD. `TT"NB  S D0(  B S  ?m-N#-t` ,+ @m - u Texte8Texte10Texte2Texte9Texte5Texte7Texte4 OLE_LINK1 OLE_LINK2)`~mUrx,m[_`ip ?@Ipqz{+29244VV|_}_ bbmbqbbbbbecmcxccccccccccccccdfdpd6e@ewexeze|eeffCgNgOg`gggggggggggh)h9h@hhhhh?@ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ[\]^_`abcdefghijklmnopqrstuvwxyz{|}~Root Entry FPalData B1Table~RWordDocumentSummaryInformation(DocumentSummaryInformation8CompObjjObjectPoolPalPal  FMicrosoft Word Document MSWordDocWord.Document.89q