ࡱ> 796 |bjbjWW ;&55&U(((((<<<8t<4b,$ e#~$($((49p((:zd"B O0L.#8#z#(zp$$X#$ : PREMIERE REUNION DU GROUPE DE TRAVAIL SUR LES SYSTMES D'ALERTE AUX TSUNAMIS ET AUX AUTRES ALAS LIS AU NIVEAU DE LA MER, ET DE MITIGATION Rsum analytique Le TOWS-WG a tudi les travaux antrieurs du GOHWMS. Le Document-cadre a t examin et une version finale a t adopte. Le TOWS-WG a examin le statut des Systmes d'alerte aux tsunamis et dautres organes subsidiaires dans la mesure o il avait des incidences sur son mandat. Le renforcement des capacits, lchange dinformations et le champ daction ont fait lobjet dune attention particulire. Le TOWS-WG estime que la JCOMM/GLOSS devrait dfinir un rseau mondial de base de margraphes pour les tsunamis et les alas ocaniques en sappuyant, autant que possible, sur le rseau de base du GLOSS pour le climat. Le TOWS-WG considre en outre que le Partenariat international pour les tsunamimtres devrait devenir un Groupe daction relevant de la JCOMM/DBCP afin de tirer parti des synergies et de favoriser un rle mondial. Le TOWS-WG estime que la COI devrait adopter des normes et approuver des pratiques pour les Systmes d'alerte aux tsunamis dans leur ensemble et, cette fin, raliser une tude des principes directeurs relatifs aux normes rgionales et nationales en matire de veille aux tsunamis. Il sest galement prononc en faveur de la publication de procdures normalises pour lvaluation des mesures prises par les Centres d'alerte aux tsunamis rgionaux et nationaux lors de phnomnes tsunamignes. Le TOWS-WG a constat quelques problmes concernant lchange de donnes sismiques, notamment en matire dinteroprabilit. Le partage des donnes en temps rel et loptimisation du recours aux solutions existantes en temps utile en sont deux facteurs. Le TOWS-WG a propos la cration dune quipe spciale restreinte charge dexaminer ces problmes et de faire rapport la prochaine runion. Le TOWS-WG a t inform dun certain nombre de problmes de tlcommunication restant rsoudre. Il a dcid deffectuer une analyse des besoins, notamment en ce qui concerne la manire daccder aux informations du SMT et la question de laccs au-del des services mtorologiques et hydrologiques nationaux (NMHS). Le TOWS-WG a not que la comptence de la COI en matire dalas ctiers se situait dans un certain nombre dorganes subsidiaires principaux et secondaires. Il a galement pris acte de lmergence du Groupe de planification du CIUS en matire de catastrophes dorigine naturelle et a convenu de tester, de concert avec le Programme docanologie, les ventuels avantages dune collaboration avec le CIUS dans ce domaine. Il a aussi jug ncessaire daccorder une plus grande attention aux observations des cosystmes lappui des tudes menes sur les alas ctiers ainsi que des programmes dvaluation de la vulnrabilit et des effets de ces alas. Le TOWS-WG a pris note des nombreuses allusions, y compris dans le Document-cadre du GOHWMS, la ncessit de disposer de donnes bathymtriques et de modles numriques dlvation haute rsolution. Il suggre que le Conseil excutif de la COI examine durgence cette question. Le TOWS-WG a constat que les exigences en matire de renforcement des capacits dpassaient souvent le cadre du GIC, et parfois de la COI elle-mme. Le dialogue et la coordination avec les donateurs/bailleurs potentiels devraient avoir lieu un haut niveau afin dassurer la cohrence des messages et des actions et doptimiser la rponse. Le Groupe de travail pourrait jouer un rle cet gard. Dans le mme ordre dides, il estime que lchange dinformations et le champ daction devraient tre coordonns un haut niveau, mme si certaines actions peuvent tre propres une rgion. Dune manire gnrale, le TOWS-WG estime quil est peut-tre temps de fusionner et de rpartir (ou partager) les travaux avec dautres organes de la COI dans un certain nombre de domaines (sciences, observation, services). Le TOWS-WG a fait plusieurs remarques concernant la gouvernance et le mode de fonctionnement des GIC, et attir lattention sur un certain risque dinefficacit. Plusieurs points devraient figurer en permanence lordre du jour de chaque GIC. Le TOWS-WG a not que linteraction entre les GIC et lorgane directeur tait parfois aussi inoprante quinefficace. Il demande au Conseil excutif denvisager de lui confier lexamen de lapport des GIC en vue de le rationaliser et de le simplifier, de sorte que seules les questions appelant une dcision soient prsentes, et ce de faon harmoniser les travaux de la Commission et assurer la cohrence. Le TOWS-WG est convenu de procder un examen de lorganisation et de la coordination entre les groupes de travail des diffrents GIC. Une coordination un haut niveau du financement, y compris lappui au Secrtariat, a t envisage. La ncessit dune planification stratgique rigoureuse et effective, dune coordination efficace et de priorits claires a t souligne. Le Groupe de travail a galement reconnu les avantages certains de lunit daction pour la COI, par exemple en collaborant avec le SIPC et ses partenaires.     IOC/TOWS-WG-I/3s page 2 IOC/TOWS-WG-I/3s page 2 IOC/TOWS-WG-I/3s AB}~ ypv#%&')*,-/02ALM«xtxtxtxtmieh*wh htyh h0jh0Uh QhP,cy$wc.bQKG7fK˵Riv4( xL}m{ d$JfN268k.~4$ ^6.%2`Z7ZW q#A .K[ҲMU0P3~St񃟎><~ePm$,S?xG_Te@(:/|۳'/U7Cn#c0x՜(e$8ZJ)fYt=: x}rQxwr:\TzaG*y8IjbRc|X%'I }3OKnD5NIB!ݥ.|]:VdHGN6͈i qV v|{u8zH *:(W☕~JTe\O*tHGHYEsK`XaeE Ex[8hHQrB3' }'ܧw4tT%~3N)cbZ 4uW4(tn+7_?mmٛ{UFw=wߝ$#P[Ի9{漨/%Ϻ04h=Aی©{L)#7%=A59sFSW2pp >*D8i&X\a,Wx=j6!v.^UhVdLVJYZݨf#0YiXxxyNZ4v0#Q 0)뀦{>FufO(8B#6¯S ioWnsΊ|#fpv4Y%WT`Jmo) 23S~+#])m qBiD߅אTpEmPok0e HOC$(G*A[2w zwY,cd2L#rHPU{(T7$kw2笂Frtb5OO>(&b1vUKol~1yUV5U8Vk;֜\9ŰX D)!!T~CoEB3d]dm2iVֵ褽o<rO8[kvxpsj"y][jq~11_z L&;0CL@[t/PK! ѐ'theme/theme/_rels/themeManager.xml.relsM 0wooӺ&݈Э5 6?$Q ,.aic21h:qm@RN;d`o7gK(M&$R(.1r'JЊT8V"AȻHu}|$b{P8g/]QAsم(#L[PK-![Content_Types].xmlPK-!֧6 0_rels/.relsPK-!kytheme/theme/themeManager.xmlPK-!sztheme/theme/theme1.xmlPK-! ѐ' theme/theme/_rels/themeManager.xml.relsPK] |& 'BBBTTWM|2|@ @H 0(  0(  B S  ? _Toc196816287 _Toc196819795 _Toc196819916 _Toc201727986 _Toc201728078}}]j%&&())+,./12z}M %}3%&&())+,./12KMfhxz}%&&())+,./12z}H~dL K2 :^`:o(hH()7^`56o(hH.^`.pLp^p`L.@ @ ^@ `.^`.L^`L.^`.^`.PLP^P`L.dL KdL KdL K.        0][,L.0mQ468R=}EJ?NoSP